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2017년 11월 월간통신

관리자 │ 2017-11-03

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14941

친애하는 1HR 가족 여러분!

10월 한달도 안녕히, 건강히 잘 보내셨지요?

 

10월의 주제는그 어려운 걸 우리가 또 해냅니다!’라는 주제로 1HR의 긍정에너지와 관련하여 말씀 드리고자 합니다.

10월은 유례없는 긴 연휴로 근무일수는 짧았으나 제법 많은 일들이 있었습니다.

 

경영을 하다보면 감사하게도 시장에서 믿고 열렬히 응원해주시는 좋은 분들만 있는 것이 아니라 경쟁관계에서 비롯된 그릇된 시기.질투의 시선으로 흠집내기등 남을 해하려는 안타까운 분들도 있기 마련입니다.

 

그러한 상황에서도 저희 1HR을 찾는 고객사와 사업모델은 더욱 증가.성장하고 있어 이유가 무엇인지 그 원인을 한 번 분석해 보았습니다.

 

제조사.유통사등에서 전문판매상담사 운영 파트너사를 선정하는 주된 요소는


 

첫째] 최대의 규모보다는 최고의 수준

 

1HR 설립전 제 직장생활 경험칙에 따르면

 

규모가 크면 시장에서 규모의 경제를 바탕으로 한 신규영업등의 영업활동이 상대적으로 수월하니 정작 업무를 수행해야 할 본부장, 팀장, 팀원들이 연구.개발.노력등을 하지 않더라.

 

그나마 회사의 규모를 내세워 가까스로 영업을 수주하여 오면 정작 그 규모에 취해 자기개발이 없었던 본부장, 팀장, 팀원들이 누군가 수주해 온 영업의 관리를 맡게되고 종국엔 고객사에 큰 실망만을 안겨준 채 사업을 접거나 축소케 되더라.

 

물고기 몇 마리 잡아주는 것 보다 물고기를 왜 잡아야 하는지와 잡는 법을 알려주는 것이 선순환이고 옳은 경영일진대 애사심 고취없는 영업압박은 본부장, 팀장들로 하여금 일단 따고 보자, 관리는 내가 하는 거 아니니까라는 도덕적 해이를 양산케 해 비열.황견계약에 준하는 회사입장에선 악조건의 영업수주를 일삼케 하거나 영업은 경영진이 하는거지 나는 관리하는 사람이지라는 의도적인 불평과 여론조성으로 본인의 업무영역을 스스로 유리하게 한정짓는 사내정치활동에 힘을 쏟더라.


 

둘째] 관리자의 마음가짐과 자세


우리회사 식구들을 위해 열심히 하고자 하는 직원 스스로의 공헌의욕 그리고 물고기는 누가 잡아주는 것이 아니라 내 스스로의 근력과 능력으로 득해내는 것이라는 자세가 그 어떠한 무서운 사장의 실적압박보다도 진실된 해답이라는 것

 

 

셋째] 그릇되지 않은 경영이념


나누려는 마음 그리고 문어발식 경영이 아닌 선택과 집중의 경영태도가 중요하더라

사업을 통해 자본이 축적케 되면 더 많은 자본을 득하기 위해 무분별하게 경험이 전무한 전문성이 없는 사업에 문어발식으로 투자를 하는 오판을 하는 안타까운 경영자도 있더라.

투자는 남들이 돈벌었다더라라고 하는 전문성없는 영역이 아닌 사람에게!

더욱 중요한 것은 경영자의 과도한 욕심과 판단착오에서 기인된 문어발식 사업의 손실의 책임주체는 직원이 아닌 그릇된 판단을 한 당사자여야 한다라는 것

 

1HR 가족 여러분! 열거하다보니 역설적으로 ‘1HR은 시장에서 특출난 무엇을 해서 잘 되는 것!’이 아닌 오래되고 부패한 회사들이 행하는 실적압박하기, 경영진은 직원들에게 직원들은 경영진에게 책임 떠넘기기, 실력이 아닌 사내정치로 입지다기기등의 그릇되고 프로답지 못한 행동을 하지 않아서입니다.

 

일 잘하는 사람이 응당 짱먹는 회사!

경쟁사의 시기.질투.흠집내기 속에서 되려 더 응원받고 성장하는 회사!

그 어려운 걸 자꾸 해내는 회사! 그게 1HR입니다!

 

2017.11.03

 





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